« D'après Dussauge et Garrette (1991), on peut définir les
alliances stratégiques comme des "associations entre plusieurs entreprises concurrentes, ou potentiellement concurrentes, qui choisissent de mener à bien un projet ou une activité spécifique en concordant les compétences, moyens et ressources nécessaires plutôt que de se faire concurrence les unes aux autres sur l'activité concernée". Il faut croire que si l'on accole volontiers l'adjectif "stratégique" au mot "alliance", c'est pour souligner que les alliés ont planifié cette opération dans leur stratégie et que l'alliance est un moyen de maintenir, voire de renforcer leur position concurrentielle. (Hellman, Hovi et Nieminen, 1992). »
(Trabelsi, K.,
« La confiance : la "plate-forme" de l'alliance stratégique », dans
Management & Avenir, n
o 14, 2007, consulté le 28-04-2010)