El proceso de
onshoring comprende dos procesos:
- repatriar las actividades que antes se desarrollaban en el extranjero
- recurrir a la externalización nacional.
Repatriación de las actividades e internalización
Mientras que la internalización se presenta cuando la misma empresa asume actividades que estaba tercerizando, la
repatriación de las actividades se refiere solamente a las actividades que antes se llevaban a cabo en el extranjero y que ahora se llevan a cabo en el mismo país de la empresa que subcontrata, sin que por ello deje de ser un proceso de subcontratación.
La repatriación de las actividades: lo contrario a la deslocalización
La
relocalización industrial ha sido una respuesta a procesos de outsourcing innecesarios, en donde las empresas asumían mayores costos de comunicación y de negociación, además que este proceso permite aprovechar los recursos más cercanos y más accesibles.
(adaptado de Cuevas, M., y l., Bolaños,
Oportunidades y riesgos en la liberalización del comercio de servicios: el caso de Guatemala,
International Centre for Trade and Sustainable Development, 2007, consultado el 20-07-2010)
«Lo local es el mejor escenario para llegar a lo global. El proceso de
relocalización o descentralización no consiste, como antes, en un simple reparto de recursos financieros y de competencias entre los municipios y las regiones. De lo que se trata, esencialmente, es de desarrollar nuevos proyectos regionales o locales, acordes con las características de cada país, que garanticen la realización de tres principios fundamentales:
- el principio de proximidad: cada región tiene la responsabilidad de su entorno inmediato;
- el principio de contractualidad: no hay relaciones jerárquicas, sino concertadas entre los distintos niveles territoriales, incluido el nacional, y
- el principio de diversidad: cada región es distinta y se deben respetar sus especificidades».
(Centre de Management Europe Amérique Latine (CMEAL),
Globalización, democracia y territorio, 2005, consultado 20-07-2010)
Factores que inciden en el onshoring
Si bien la oportunidad de abaratar los costos derivados de los procesos de tercerización es un buen motivo para recurrir al
onshoring, no se debe dejar de lado la importancia que tiene para la empresa el poder responder de forma rápida a las necesidades del cliente, así como la oportunidad de consultar al proveedor cuando sea necesario y manteniendo la forma más tradicional del cara a cara. La logística en la empresa ha pasado a ser un valor agregado más, y por tanto, todo proceso que haga que el proveedor se acerque a su comprador será bien valorado.
Por otra parte, el comprador tiene la oportunidad de conocer de una manera más cercana y práctica la empresa del proveedor así los productos que adquiera serán más adecuados a su objetivo. Por último, el ahorro y la normalización se pueden obtener dentro de la empresa al funcionar dentro de un solo sistema jurídico y monetario.
(adaptado de los Servicios Financieros KPMG,
Los departamentos de impuestos utilizan la tecnología para afrontar los desafíos a nivel mundial, 2007, consultado el 20-07-2010)
Onshoring, bestsourcing, rightsourcing
Estos anglicismos se refieren principalmente a la búsqueda constante de las empresas de favorecer la producción y abaratar los costos. Mientras
onshoring se refiere a un proceso bien definido, los otros dos denotan directamente la búsqueda del mejor lugar donde tercerizar ciertas actividades, y ese lugar no siempre va a ser el propio país.
(adaptado de los Servicios Financieros KPMG,
Los departamentos de impuestos utilizan la tecnología para afrontar los desafíos a nivel mundial, 2007, consultado el 20-07-2010)