¿Por qué realizar compras globales?
«Las compras es una de las actividades más globalizadas por las empresas. En términos generales, se busca el acceso a los mejores materiales y componentes a los mejores precios. Medina y Trujillo (1999), señalan que los factores que motivan a las empresas a realizar compras globales son los siguientes:
- Buscar factores de producción más baratos en terceros países (mano de obra, materias primas, etc.)
- Buscar economías de escala
- Diversificación geográfica de las fuentes de abastecimiento (asegurar la disponibilidad de las materias primas o componentes para hacer frente a las necesidades de producción
- La explotación de una ventaja competitiva
- Solventar las barreras de entrada y otros requisitos de compensación de los gobiernos extranjeros, en definitiva, superar medidas de proteccionismo
- Cubrirse contra fluctuaciones de la moneda».
(Jiménez, J., y S., Hernández,
Marco conceptual de la cadena de suministro: un nuevo enfoque logístico,
Secretaría de Comunicaciones y Transportes Instituto Mexicano del Transporte, Publicación Técnica n. 215, 2002, consultado el 16-07-2010)
Estrategias de la empresa para el aprovisionamiento global
«Cuando una empresa global se plantea definir su política de aprovisionamiento lo hará partiendo, además de su grado de integración vertical, de las dos dimensiones claves de su estrategia global:
- Configuración: distribución geográfica de las distintas actividades,
- Coordinación: forma y grado de interrelación de las actividades.
El objetivo es conseguir una estrategia de
aprovisionamiento global coordinada verticalmente con los objetivos de la política de la firma y horizontalmente con sus otras actividades funcionales.
[…]
El concepto de
aprovisionamiento global implica, […] que la empresa debe considerar a todos los proveedores potenciales cuando realiza la selección de los que serán sus proveedores. Así, cuando la empresa ha de tomar decisiones como ¿a quién comprar? ¿dónde hacerlo? y ¿cómo hacerlo? Deberá:
- tener en consideración cuáles son sus objetivos estratégicos y qué ventajas espera obtener.
- obtener información sobre los proveedores potenciales y sus países respectivos
- establecer unos criterios de selección, en función de las ventajas competitivas que espera obtener y de los riesgos que está dispuesta a asumir. […]
El éxito del
aprovisionamiento global depende enormemente de la capacidad de la organización para hallar el equilibrio correcto entre las tareas a nivel central y local (coordinación dentro de la organización) y de la capacidad de esta para desarrollar un sistema adecuado de comunicación con sus proveedores (coordinación en sentido vertical). […]
Llevar a cabo una estrategia de
aprovisionamiento global es difícil para la empresa y requiere la implicación de todos. Somos conscientes de que el
aprovisionamiento global no es la solución simple o fácil que una compañía necesita para sus necesidades de aprovisionamiento; sin embargo, los negocios que busquen el crecimiento no pueden ignorar su potencial: nuevos mercados y nuevos competidores pueden cambiar los negocios establecidos».
(Medina, C., y A., Trujillo,
El aprovisionamiento en la empresa global,
I Congreso de Ciencia Regional de Andalucía: Andalucía en el umbral del siglo XXI, Universidad de Sevilla, 1997, consultado el 16-07-2010)
Efectos del aprovisionamiento mundial en el mercado laboral
«El volumen de la subcontratación en el extranjero y del
aprovisionamiento a escala mundial, tanto a nivel de la actividad manufacturera como de los servicios, sigue siendo modesto y seguirá creciendo a un ritmo moderado que no tendrá consecuencias globales repentinas para los mercados laborales de los países desarrollados. En 2004[,] cerca de 565.000 mujeres y hombres de países en desarrollo estaban empleados en actividades de prestación de servicios a clientes de países desarrollados. Aunque es probable que esta cifra siga creciendo, y tal vez se duplique para 2008, representaría de todas maneras sólo una pequeña fracción del empleo total en el sector servicios de los países desarrollados. En promedio, las industrias manufactureras más vulnerables ante la competencia de los productores de bajos costos representan sólo el 4 por ciento del empleo total en los países de la OCDE. Esto no quiere decir que no exista un efecto de desplazamiento causado por la competencia de los países en desarrollo. En particular, los trabajadores y los empleadores del sector de las industrias manufactureras con gran densidad de mano de obra».
(Organización Internacional del Trabajo (OIT),
Cambios en el mundo del trabajo, 2006, consultado el 22-07-2009)
Efectos del aprovisionamiento mundial en los países receptores
«Los inversores extranjeros cuyas operaciones locales abarcan una parte integrante de la red de servicios regional o mundial de la empresa matriz introducen en el país beneficiario tecnología avanzada y prácticas comerciales por medio tanto de las inversiones que la empresa matriz realiza en las actividades de su empresa filial como de la supervisión que ambas ejercen sobre las actividades de los proveedores locales. […] Además, también resultan fundamentales las políticas destinadas a desarrollar la educación, la formación y los sistemas de tecnología locales, así como a establecer redes de proveedores e instituciones de apoyo».
(Organización Internacional del Trabajo (OIT),
Inversión en la economía global y trabajo decente, Reunión 95, 2002, consultado el 16-07-2010)
El aprovisionamiento ético y los estándares laborales
El aprovisionamiento ético «se refiere a la asunción por parte de las empresas de su responsabilidad de trabajar con sus proveedores para implantar los estándares laborales internacionalmente aceptados. Se considera que estas medidas voluntarias pueden tener un gran impacto en el desarrollo; especialmente en aquellos países de bajos ingresos cuyos gobiernos poseen escasa capacidad para asegurar el cumplimiento de la legislación laboral. El aprovisionamiento ético trata de asegurar que los estándares laborales internacionales son respetados en la producción y aprovisionamiento de los productos de una empresa».
(Fundación ecología y desarrollo para fundación (AVINA),
Las organizaciones de la sociedad civil y la responsabilidad social corporativa algunos casos destacables,
La empresa de mañana, 2004, consultado el 16-07-2010)