«La combinación de la
modularidad y la fragmentación del sistema de producción, junto con la apertura de la economía internacional, son los factores que han dado el verdadero impulso a la globalización. La reorganización y la deslocalización corren parejas, creando amenazas y oportunidades, tanto a escala nacional como internacional».
(Organización Internacional del Trabajo (OIT),
La fabricación de componentes electrónicos para las industrias de las tecnologías de la información: El cambio de las necesidades con respecto a la mano de obra en una economía mundializada, 2007, consultado el 15-07-2010)
Las ventajas del proceso de modularización
«La
producción modular se encuentra asociada a tres procesos fundamentales: la estandarización de los componentes y productos, la flexibilidad tecnológica y la subcontratación (Babson, 1998; Sako y Murray, 1999; y Lara, García y Rivera 2002).
El proceso de
modularización se relaciona con el conjunto de posibilidades que tiene un productor de combinar y compatibilizar los distintos componentes o módulos que integran un producto a través de la fijación y determinación de normas e interfases (Mikkola, 2000).
Entre las ventajas que obtiene una empresa al aplicar una estrategia modular, se encuentran las siguientes: reducción de la incertidumbre y la complejidad; disminución de costos; incremento en las innovaciones; posibilita trabajar las diferentes partes de un diseño al mismo tiempo; facilita la coordinación, y aumenta la especialización productiva (Mikkola, 2001; Baldwin y Clark, 2000)».
(Lara R., A. et ál.,
Producción modular y coordinación en el sector de autopartes en México. El caso de la red de plantas de Lear Corporation,
Región y sociedad, vol. XVII, no. 32. COLSON, El Colegio de Sonora, México, 2005, consultado el 15-07-2010)
La innovación tecnológica y la modularizacion
En China, por ejemplo: «La innovación tecnológica en los últimos años, bajo la forma de
modularización, ha traído consigo cambios drásticos en el esquema de la división del trabajo entre empresas, al igual que entre naciones. Las multinacionales han estado relocalizando sus procesos de producción de bajo valor añadido hacia los países en desarrollo buscando un menor coste y China ha aprovechado esta oportunidad para establecerse como una importante base de producción de las multinacionales. [...] La
modularización consiste en descomponer los procesos industriales en segmentos o módulos. Por ejemplo, en el caso de los ordenadores personales, los diferentes módulos, tales como el disco duro y el monitor, se producen en primer lugar por separado, integrándolos más tarde en un sistema completo. [...] Los procesos dentro de cada módulo son independientes entre sí y ni afectan a los procesos de los otros módulos ni se ven afectados por ellos, lo que hace mucho más fácil satisfacer los pedidos de distintas empresas, emprendiendo diferentes procesos productivos, o especializarse en la producción de un módulo determinado. Gracias a la
modularización de la producción, en muchas industrias la rentabilidad en las diversas fases productivas ha terminado siguiendo una curva en forma de U: alta en los procesos iniciales y finales y baja en los procesos intermedios.
[...] La
modularización elimina la necesidad de que una empresa mantenga todos los procesos de producción en un solo lugar o dentro de la misma empresa. Hoy en día, es mucho más eficiente descomponer la producción en una serie de procesos unidos por una red de proveedores, de manera que la reorganización empresarial e industrial ha tenido lugar de forma que se aleja del sistema de producción integrado convencional – que típicamente iba de las materias primas a los productos terminados – a otro que concentra los recursos en un área concreta en la que es fuerte. De forma similar, las relaciones de negocios entre las empresas ya no están limitadas al comercio y la participación en el capital, sino que incluyen formas tan diversificadas como lazos tecnológicos y contratos de fabricantes originales de equipos. Dentro de este marco, China se ha estado aprovechando de su mano de obra barata y abundante para atraer a las inversiones de multinacionales, acelerando así el ritmo de desarrollo industrial.»
(Kwan, C. H.
La superación del "síndrome de China en Japón",
Revistas de Información Económica
, no. 807, 2002, consultado el 15-07-2010)
«La
modularidad parece ser útil en tiempos de globalización de los mercados. La información y las tecnologías en que se apoya son centrales en la gestión de las cadenas de suministros y pasan a convertirse en herramientas para agregar valor a los productos y servicios ofrecidos a los clientes, alejándose de la tradicional tarea de "manejar los números". El avance de las telecomunicaciones, combinado con el de Internet, dan lugar a nuevos "lenguajes": el "hipertexto"; se desarrolla una nueva semiótica».
(Gutiérrez, L.,
Gerencia avanzada: un blanco cada vez más móvil,
Revista Negotium, no. 2, 2005, consultado el 15-07-2010)
